長久以來，中國服裝成衣市場沿著“生產商—品牌商—代理商—零售商”模式已有意無意地走上了以量取勝的路子。該模式無法從根本上反應真實的消費者需求，代理商往往傾向訂購較多的商品以備斷貨；品牌商為滿足代理商的需求而儲存更多商品以備補貨；生產商為了應對品牌商的需求和生產環節的諸多風險，再擴大生產量。從零售商開始沿著供應鏈到生產商逐級放大產量，最終在各環節造成庫存壓力。再加上我國經濟增速持續放緩，終端銷售不暢，成衣庫存積壓不斷上揚。而另一方面，IT、互聯網對系統管理的優化，柔性供應鏈的發展，服裝定制行業零庫存零積壓在終端渠道競爭中給成衣市場帶來巨大的挑戰。
我國在經歷了過去30年全面工業化、經濟高速增長、人口激增、大量生產、大量消費到全國中產階級化，人們對個性化、品牌化、差別化的追求日益明顯。
據數據顯示，我國私人定制服裝市場規模在1022億元，預計2020年將達到2000億元。
在服裝定制業務流程當中，我們可以看到企業生產模式的變化，從原來的M2C模式（ManufactorytoCustomer）轉變成C2M模式（CustomertoManufactory）即消費者需求驅動工廠有效供給，這個模式的改變不簡單的是企業在市場、營銷、設計、研發方面的改變，更需要整個供應鏈方面做出一個適當的改變。C2M的服裝生產模式更突出的是個性化，定制化的產品和服務，能獲取更多更精準的客戶需求，并快速反應客戶需求，將整個周期縮短至7-14天不等。
